E não existem métricas sem objetivos
Quando John Locke falou sobre empirismo na antiguidade, tratava da experiência sensorial, e tinha como base maior o pensamento filosófico do conhecimento sendo transmitido de forma “indutiva”, falando também da verdade generalizada mesmo após experiências. Já na idade moderna o empirismo aparece de forma mais madura, e entra na filosofia da ciência de uma forma que enfatiza a evidência descoberta através de experimentos, afirmando que todas as teorias e hipóteses devem ser testadas.
No ágil, ao falarmos de empirismo, não estamos tratando de algo onde o conhecimento é passado de uma pessoa para outra…
Definitivamente pela estratégia!
Na formação de um novo time, construção de um novo produto ou no início de um novo negócio, é necessário ter clareza sobre onde se quer chegar. Também é correto afirmar isto para a transformação, naquele momento de mudar um produto que já existe ou mesmo na hora de iniciar uma transformação ágil em uma organização (talvez esta última ainda seja a solução mais assertiva para alguns). Já cheguei a mencionar que Agile é algo que deve começar por cima, no nível mais alto da organização. Mas de que forma? Para mim a resposta é resumida e simples: Objetivo Estratégico!
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Mesmo que você acredite que sim…
Chega a ser estranho logo eu colocar um título como este em uma publicação. Mas há uma grande probabilidade de você já ter visto em vários lugares posts sobre “Transformação Ágil” ou talvez “cases de sucesso”, ouvindo palestrantes sobre seus times “ultra-masters” ou até mesmo alguns cursinhos de 4 horas prometendo multiplicar seu salário em 10X. Na maioria das vezes você não vê um case de fracasso ou um “aqui estão nossas falhas”, embora existam estes cases apresentados em grandes conferências internacionais. A ideia aqui é justamente aproveitar alguns anos vendo erros e acertos…
Alexandre Fiorentin
Agile Coach @ SouthSystem. Long years in IT field, 12 with Agile and 15 inside people managemant. Graduated as IT Manager and MBA in Software Engineering.
